ಸ್ಥಿರೀಕರಣದ ಒಂದು ಹಂತದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಈಗ ಜಾಗತಿಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತದೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು 2026 ರ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ ಬಜೆಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗೋಚರತೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳಿಂದ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಯಾವುದೇ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಕೇತಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.
ಕಾಗ್ನಿಜೆಂಟ್ ಅಮೆರಿಕದ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸೂರ್ಯ ಗುಮ್ಮಡಿ ಅವರು CNBC-TV18 ಜೊತೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆ 2026 ರಲ್ಲಿ ದಾವೋಸ್
ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುಂಕ-ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾಳಜಿಗಳು ಸ್ಥಿರಗೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಹಲವಾರು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳ ನಂತರ ಗ್ರಾಹಕರು ಬೇಡಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು 2025 ರಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸಿ ಹೊಸ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾಲಿಡುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ವೇಗಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ, ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಆಯ್ದ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ತಯಾರಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಕಾಗ್ನಿಜೆಂಟ್ನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿ ಜತಿನ್ ದಲಾಲ್ ಹೇಳಿದರು.
AI ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಆರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಕೇವಲ ವೆಚ್ಚದ ಉಳಿತಾಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ವ್ಯಾಪಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವ ದೊಡ್ಡದಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾಗುವುದರಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಕಾಗ್ನಿಜೆಂಟ್ ನಂಬುತ್ತದೆ.
ಇದು ಸಂದರ್ಶನದ ಸಂಪಾದಿತ ಆಯ್ದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಾನು ಇದನ್ನು ಕೊರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ. ದಾವೋಸ್ 26 ರಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿ ಗಮನವು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಟ್ರಂಪ್ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಟ್ರಂಪ್ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನೀವು ಇಂದು US ನಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?
ಗುಮ್ಮಡಿ: ಮೂರನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಾವು ನೀಡಿದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಪೀರ್ ಗುಂಪಿನ ವಿವರಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳಾದ್ಯಂತ, ನಾವು 2025 ರಿಂದ 2026 ಕ್ಕೆ ನಿರ್ಗಮಿಸುವಾಗ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ವೇಗವರ್ಧನೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಒಂದು ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಆಶಾವಾದ ಎಂದು ಓದಬಹುದು. ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ವರ್ಷದ ಫೆಬ್ರವರಿ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ದ್ಯುತಿರಂಧ್ರವು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಅದು ಎಷ್ಟು ತೆರೆಯುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ಆಗ ನಮಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಆದರೆ ನೀವು ಪಡೆಯುವ ಅರ್ಥವೇನು? ಇದು ತೆರೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಾ?
ಗುಮ್ಮಡಿ: ತಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಯಾವುದೇ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಕೇತವಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಾನು ಕೇಳುತ್ತಿರುವ ಏಕೈಕ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ತುಂಬಾ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಇರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮುಖಾಮುಖಿ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದರೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಭಾವನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಯಾವುದೇ ಗೋಚರ ಸೂಚನೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
ಗುಮ್ಮಡಿ: ಇದು ಕಳೆದ ಕೆಲವು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ, ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳು, ಸುಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಹಲವು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲಸಮವಾಗಿದೆ. ಈಗ ಗ್ರಾಹಕರು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಕೇತವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಈ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಕೇತವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ, ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ನಾಲ್ಕನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಾಲ್ಕನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ವೇಗವರ್ಧನೆ ಇದೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಇದು 2026 ವರ್ಷ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರ: ಮುಂದಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಜತಿನ್ ಅರ್ಥವೇನು? ಕಂಪನಿ ಸ್ಥಿರಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ರವಿ ಹೇಳಿದರು. ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ಟರ್ನ್ಅರೌಂಡ್ ಯೋಜನೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿದೆ. ಆದರೆ ಈಗ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಮಯ ಬಂದಿದೆ. ದೊಡ್ಡ, ದಪ್ಪ ಪಂತಗಳಿಗೆ ಹೋಗಲು ಇದು ಸಮಯ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ?
ದಲಾಲ್: ನಾನು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ – 2025 ರ ಮೊದಲ ಮೂರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವು ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ. ಪರಿಸರವು ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತಿದ್ದರೂ ಅಥವಾ ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ನಾವು ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿರುವಂತೆ, ನಾವು ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿರಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ನಾವು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ಅಂಚುಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಸರಿಯಾದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗೆ ಹೋಗಲು ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಮೊದಲಿಗರು ನಾವು. AI ನಲ್ಲಿ ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮೊದಲು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಮತಾಂತರಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಬೇಡಿಕೆಯ ಹರಿವು ಬಂದಾಗ, ನಾವು ಅದಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಬೇಡಿಕೆಯ ಹರಿವಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, M&A ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ M&A ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ 250 ಬೇಸಿಸ್ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಬಂದಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಸನ್ನೆಕೋಲು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಚಾಲಕವು ಮುಂದೆ ಹೋಗುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಾ?
ದಲಾಲ್: ನಾನು ಹೌದು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಕ್ವಾಂಟಮ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ M&A ಈ ರೀತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪ್ರಭಾವ, ಅಲ್ಲಿ ಅದು ನಿಮಗೆ ನಿರ್ಗಮನ ವೇಗ ಅಥವಾ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಗವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಇತರ ಆಟಗಾರರಿಗಿಂತ ತುಂಬಾ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಬೋಲ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ಹೌದು, ಇದು ನಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾತನಾಡುವ ವಿಷಯವೆಂದರೆ AI ನಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯ. ಮತ್ತು ನಾವು ಮೂರು ಕ್ಲೌಡ್ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಸೂರ್ಯನ ಡೊಮೇನ್ನಲ್ಲಿ, ನಾವು 20% ಬೆಳೆದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಇದು ನೀವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರುವ ಗೋಳ ಅಥವಾ ಎರಡಂಕಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಅಂತಹ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರಿಂದ ನಾನು ಕೇಳುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಯ ಪಿವೋಟ್ ಅನ್ನು ನಾವು ಈಗ ನೋಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಸೇವೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾಗ್ನಿಜೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಅದನ್ನು ಒಡೆಯಿರಿ, ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು? ನೀವು ಹೇಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಡೀಲ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಹೇಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತೀರಿ? ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆ, ನೆರವೇರಿಕೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ?
ಗುಮ್ಮಡಿ: ಸೇವೆಯಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶ – ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಹೊಸದಲ್ಲ. ಇದು ಈಗ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ, ನಾವು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಆ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಈಗ, AI ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಲದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳು ಆಟದಲ್ಲಿ ಚರ್ಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಯಾರು ಅಪಾಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು KPI ಗಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ತಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಹ-ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಹೌದು, ನಾವು ನಮ್ಮ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಡೀಲ್ಗಳನ್ನು ಆ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಆಟದ ಮೈದಾನವು ಈಗ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ?
ಗುಮ್ಮಡಿ: ಆ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುತ್ತಿದೆ. ಆ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಡೀಲ್ಗಳು ದೂರ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ, ಆದರೆ ಆ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ದಿಕ್ಕಿನ ಪಿವೋಟ್ ಅನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಒಪ್ಪಂದದ ಹರಿವಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರಿಗೆ ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ. ಪರಿವರ್ತನೆಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಪಡೆಯುವ ಅರ್ಥವೇನು? ನಾವು ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇರುವವರಿಗೆ ತೆರಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಹೋಗುವುದನ್ನು ನೀವು ಊಹಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಒಪ್ಪಂದದ ಗಾತ್ರ ಯಾವುದು?
ಗುಮ್ಮಡಿ: ನೀವು ಕಳೆದ 12 ರಿಂದ 18 ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾಕ್ನಾದ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಲು AI ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ನಾವು ಟನ್ಗಳಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ಈಗ ನಾವು ಮೇಲ್ಮುಖವಾಗಿ ಪದವೀಧರರಾಗುತ್ತಿರುವ ಡೀಲ್ಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದನ್ನು ನಾವು ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣ AI ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಡೇಟಾ ಲೇಯರ್ ಅನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಮತ್ತೆ ಏಜೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಏಜೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರೇಶನ್ಗಳ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಮ್ಮ ಹೆಲ್ತ್ಕೇರ್ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗೆ, ಕಳೆದ 12 ರಿಂದ 18 ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ, ಟೆಕ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಲು ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ AI ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾವು ಈಗ ಪದವಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ಅಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, AI ಏಜೆಂಟ್ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಅನೇಕ ಡೀಲ್ಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪಿವೋಟ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಎರಡೂ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ನೀವಿಬ್ಬರೂ ಗಮನಸೆಳೆದಿರುವ AI ಪಿವೋಟ್ ಅನ್ನು ಮಾಡುವ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ನಿಮಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಗಮನ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ, ನಾವು ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರು ಸಹ AI ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ನೋಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನೀವು ಅದರಿಂದ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ಎಲ್ಲವೂ AI ಆಗಿದ್ದರೆ, AI ಖರ್ಚು ಮಾಡುವಷ್ಟು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೇರೆ ಸಾಲಿಗೆ ಚಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ಕೆಲವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ಹೆಚ್ಚು ಪಾರದರ್ಶಕ ಮಾರ್ಗ ಇರಬೇಕೇ?
ಗುಮ್ಮಡಿ: ನಾವು ಅದನ್ನು ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹರಿಸಿದ್ದೇವೆ, ನೀವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, 2014, 2015, 2016 ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಡಿಜಿಟಲ್ ಎಂದು ನೋಡಲಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಹಿಂದೆ ಸರಿದರು. ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ರೋಗಲಕ್ಷಣವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ. AI ಇದೀಗ ಸರ್ವತ್ರವಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಸಹಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲೂ AI ಇರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, AI ಎಲ್ಲೆಡೆ ಇದೆ. ಬದಲಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನಂಬಲರ್ಹವಾದ ಕ್ರಮಗಳೆಂದರೆ ನಾವು ಈ ಹಿಂದೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದು, ಸರಿಯಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, AI ಚಾಲಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೌಲ್ಯ, ವ್ಯಾಪಾರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಚಾಲನೆ ನೀಡುತ್ತಿರಲಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗಾಗಿ, ನಾವು KPI ನಲ್ಲಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ಅವರು ಹಿಂದೆ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
AI ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅವರು ಆರು ಅಥವಾ ಎಂಟು ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು ಎಂದು ನಾವು ಮೊದಲೇ ಹೇಳೋಣ, ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಎರಡು ತಿಂಗಳು ಅಥವಾ ಮೂರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಾವು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, AI ಆದಾಯವನ್ನು ಘೋಷಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿವೆ. ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾವು ಮೊದಲು ಬೀದಿಗೆ ಹೋಗಿ AI ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದನ್ನು ನಾವು ಇನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಈಗ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯು ಈಗ AI ಘಟಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ದಲಾಲ್: ನಾವು ಸೂಕ್ತವಾದದ್ದು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುವ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಲಾಭವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಆಕಾರದಲ್ಲಿ AI ಕಡಿಮೆ ಮಾನವ ಪ್ರಯತ್ನದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ಧನಾತ್ಮಕ GDP ಅನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: 2026 ರಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಭವನೀಯ ಘಟನೆಯೆಂದರೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ದ್ವಿತೀಯ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಗಲು ನಿಯಂತ್ರಕರು ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ನಿಯಂತ್ರಕದೊಂದಿಗೆ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಇದೆ, ಆದರೆ ಜತಿನ್, ಅದು ಕಂಪನಿಗೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಂಬುತ್ತೀರಿ?
ದಲಾಲ್: ನಾವು ಅದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತಾರ್ಕಿಕತೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಂದು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೊಡ್ಡ ನೆಲೆಯನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅವರಿಗೆ ಇಂದು ನಾವು ಬಯಸಿದಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಎರಡನೆಯದು, ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ದೇಶದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಮತ್ತು ನಾವು ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಇದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಇಂದು ನಮ್ಮನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಇಂದು, ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನೇರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಿದಂತೆ, ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಿಯಮಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ. ಆದರೆ, ನಾವು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಇದನ್ನೂ ಓದಿ | ದಾವೋಸ್ 2026: ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಸಿಇಒ ಸಲಿಲ್ ಪರೇಖ್ AI ನೇತೃತ್ವದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೆಡ್ವಿಂಡ್ಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ
