Last Updated:
Two Pizza rule by Jeff bezos: ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ತಂಡವೇ ದೊಡ್ಡ ಫಲಿತಾಂಶ ಕೊಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬೇರೂರಿಕೊಂಡಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಮೆಜಾನ್ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಮೀಟಿಂಗ್, ಗೊಂದಲದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಿಧಾನಗತಿಯ ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವಾಗ, ಬೆಜೋಸ್ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಸರಳ ಆದರೆ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ತತ್ವವೇ ಎರಡು ಪಿಜ್ಜಾ ನಿಯಮ. ಈ ನಿಯಮ ಇಂದು ಜಗತ್ತಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನೇ ಬದಲಿಸಿದೆ. ಆ ಕುರಿತ ವರದಿ ಇಲ್ಲಿದೆ:
Two Pizza rule by Jeff bezos: ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ (Corporate World) ದೊಡ್ಡ ತಂಡವೇ ದೊಡ್ಡ ಫಲಿತಾಂಶ ಕೊಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬೇರೂರಿಕೊಂಡಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಮೆಜಾನ್ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್ (Jeff Bezos). ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಮೀಟಿಂಗ್, ಗೊಂದಲದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಿಧಾನಗತಿಯ ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವಾಗ, ಬೆಜೋಸ್ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಸರಳ ಆದರೆ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ತತ್ವವೇ ಎರಡು ಪಿಜ್ಜಾ ನಿಯಮ (Two Pizza Rule). ಈ ನಿಯಮ ಇಂದು ಜಗತ್ತಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನೇ ಬದಲಿಸಿದೆ.
ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಉದ್ದ ಮೀಟಿಂಗ್ಗಳು, ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಚರ್ಚೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಕೊರತೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ. ಒಂದೇ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಜನ, ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಜನ ಸೇರಿ ಮಾತಾಡಿದರೂ ಫಲಿತಾಂಶ ಮಾತ್ರ ಶೂನ್ಯವಾಗುವುದು ಹಲವರ ಅನುಭವ. ಇಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್ ಎರಡು ಪಿಜ್ಜಾ ನಿಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ ಒಂದು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಷ್ಟು ಜನ ಮಾತ್ರ ಇರಬೇಕು, ಅವರಿಗೆ ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಪಿಜ್ಜಾಗಳಿಂದ ಊಟ ಸಾಕಾಗಬೇಕು.
ಈ ತತ್ವದ ಅರ್ಥ ತುಂಬಾ ನೇರ. ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 5 ರಿಂದ 10 ಜನರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇರಬಾರದು. ಇಷ್ಟು ಸಣ್ಣ ತಂಡವೇ ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮುಗಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡ ತಂಡಗಳು ನಿಧಾನಗತಿಯಾಗುತ್ತವೆ, ಚರ್ಚೆಗಳು ಉದ್ದಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಹಂಚಿಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಬೆಜೋಸ್ ಅಭಿಪ್ರಾಯ.
ದೊಡ್ಡ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯೇ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಸ್ಪಷ್ಟ ದಿಕ್ಕು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವರು ಮಾತ್ರ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಉಳಿದವರು ಕೇವಲ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. 50ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನ ಇರುವ ಸಭೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗೊಂದಲಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ವಾದವಿವಾದಗಳಲ್ಲೇ ಕಳೆಯುತ್ತದೆ.
ಸಣ್ಣ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪಾತ್ರ ಇರುತ್ತದೆ. ಯಾರೂ ಹಿಂದೆ ಅಡಗಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಇಲ್ಲ. 6ರಿಂದ 8 ಜನರ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಧ್ವನಿಗೂ ಮೌಲ್ಯ ಸಿಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ತಂಡಗಳು ಮಾಲೀಕರ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಂತೆ ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಬೆಜೋಸ್ ನಂಬಿಕೆ.
ಇಂದಿನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ವೇಗವೇ ಯಶಸ್ಸಿನ ಗುಟ್ಟು. 10 ಜನರ ತಂಡ ತಕ್ಷಣ ಸೇರಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ 100 ಜನರನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಿ ಸಮಯ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸ ಹೆಚ್ಚಿರುವ ಈ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಚುರುಕು ತಂಡಗಳೇ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತವೆ.
ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್ ಅಮೆಜಾನ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಸಣ್ಣ ಸ್ವತಂತ್ರ ತಂಡಗಳ ಜಾಲವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದರು. ಪ್ರತಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿ, ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಇದೇ ವಿಧಾನ ಅಮೆಜಾನ್ ಅನ್ನು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಹಂತದಿಂದ ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯದ ದೈತ್ಯ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಸಿತು.
ನೀವು ತಂಡ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಈ ನಿಯಮವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ. ದೊಡ್ಡ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು, ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಕಲ್ಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಇದರಿಂದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ.
ಸಾರಾಂಶವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಜನ ಸೇರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಜನರನ್ನು ಸಬಲೀಕರಿಸುವುದೇ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕತ್ವ. ಎರಡು ಪಿಜ್ಜಾ ನಿಯಮ ಕಡಿಮೆ ಜನ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ವೇಗದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ.
