ಸಿಎನ್ಬಿಸಿ-ಟಿವಿ18 ಜೊತೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆ 2026 ರಲ್ಲಿ ದಾವೋಸ್ಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಕೆ ಕೃತಿವಾಸನ್ ಅವರು ಇತ್ತೀಚಿನ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾದ TCS ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಸಿನರ್ಜಿಗಳ ಮೂಲಕ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗಿದೆ.
ಸಮೀಪಾವಧಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸವಾಲುಗಳು ಮುಂದುವರಿದರೂ, TCS ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಾನ, ಆದೇಶ ಪೈಪ್ಲೈನ್ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪಥದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. AI ಆದಾಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯು ಅಳತೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ಸೇವೆಗಳಾದ್ಯಂತ AI ಎಂಬೆಡ್ ಆಗಿದ್ದರೂ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗಾರ್ಡ್ರೈಲ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿಭೆಯ ಕುರಿತು ಕೃತಿವಾಸನ್ ಪುನರುಚ್ಚರಿಸಿದರು AI ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಮರುಕಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಆಯ್ದ ನೇಮಕದ ಮೂಲಕ ಭವಿಷ್ಯ-ಸಿದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ. ಒಟ್ಟಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಈ ಹಂತಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಿವೋಟ್ ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ-ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅದರ AI ನೇತೃತ್ವದ ದೃಷ್ಟಿಯ ಕಡೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು TCS ನಂಬುತ್ತದೆ.
ಇವು ಸಂದರ್ಶನದ ಆಯ್ದ ಭಾಗಗಳು.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಎಲ್ಲರೂ ಕೇಳುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಈಗ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ? ನಾನು ಇದನ್ನು ಎರಡು ಡೇಟಾ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇನೆ, $700 ಮಿಲಿಯನ್ ಒಪ್ಪಂದ, ನೀವು ಮಾಡಿದ ಸ್ವಾಧೀನ, ಹಾಗೆಯೇ ನೀವು TPG ಯೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಿದ ಒಪ್ಪಂದ, ಇದು ಒಂದು ಸೂಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಣಿ ಆತ್ಮಗಳು ಜೀವಕ್ಕೆ ಬರುವ ಸಂಕೇತವೇ?
ಉ: ಸುಮಾರು ನಾಲ್ಕೈದು ತಿಂಗಳ ಹಿಂದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಹಣೆಬರಹ ಏನಾಗಬೇಕು ಎಂದು ನೋಡಿದೆವು. ನಾವು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ AI ನೇತೃತ್ವದ ಸೇವೆಗಳ ಕಂಪನಿಯಾಗಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು ಅದನ್ನು ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯಾಕಪ್ ಮಾಡಬೇಕು. ನಾವು ಅದರ ಕಡೆಗೆ ಐದು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೇವೆ. ಒಂದು, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಾವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗಾಗಿ ನಾವು ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಐದನೇ ಸ್ತಂಭ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಮೂಲಕ ವೇಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿ, ಮತ್ತು AI ಡೇಟಾ ಸೆಂಟರ್ನೊಂದಿಗೆ ಆಟವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು, ಅದರ ಮೂಲಕ ನಾವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಂತ್ಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನೇ ನಾವು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ.
ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ನಾವು AI ಯ ಎಲ್ಲಾ ಲೇಯರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು, ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ – ಅವರು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರು ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರು ಸೇವೆಯಾಗಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರು ಏಜೆಂಟ್ AI ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ ನಾವು ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅದನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿರುವ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕೆಲವು ಆರಂಭಿಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತಿರುವಿರಿ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಹೊಸ ಪಂತಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸಹ ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳೋಣ. ಏಕೆಂದರೆ, ನೀವು ಸೂಚಿಸಿದಂತೆ, ನೀವು ಮಾಡಿದ $700 ಮಿಲಿಯನ್ ಸ್ವಾಧೀನವಾಗಲಿ ಅಥವಾ TPG ಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಮಾಡಿದ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಲಿ, ಆ ಎರಡೂ ರಂಗಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ಅಂತಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ?
ಉ: ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ, ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ ವೇಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಹಲವಾರು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಜೋಡಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬಂದಂತೆ ನೀವು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನಾನು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 10 ಅನ್ನು ಘೋಷಿಸಲಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಅಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಾವು ಹಲವಾರು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಾವು ಮೊದಲಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಾಧೀನಶೀಲರಾಗಿದ್ದೇವೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿಶ್ವದ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ AI-ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸೇವೆಗಳ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಈ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ, ಅಂದರೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಯಾರು ದೊಡ್ಡವರು ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾರನ್ನು ಸ್ಥಾನಪಲ್ಲಟಗೊಳಿಸಿ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗುತ್ತೀರಿ?
ಉ: ಯಾರು ದೊಡ್ಡವರು ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲರೂ ಅದರಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಪ್ರವರ್ತಕರಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನಮಗೆ ಗೋಲ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಪ್ರತಿದಿನ ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಕಳೆದ ವರ್ಷದಂತೆ, ಇನ್ನೂ ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಿದ್ದರು, AI ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ, ಇದು ನಿಜವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ವರ್ಷ, ಬಹಳ ತೀವ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ನೀವು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಎಂದರೇನು? ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಜನರ ಆದಾಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ನಾವು ಏನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?
ಉ: ನಾವು ಐದು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೇವೆ, ಐದು ಸ್ತಂಭಗಳ ಒಳಗೆ, ನಾವು ನಮಗಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿರುವ ಉಪ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಉಪ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಇದೆ. ನಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ, ಕಳೆದ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ AI ಆದಾಯ ಏನೆಂದು ನಾವು ಘೋಷಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮ AI ಆದಾಯವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ, ಆದಾಯ, ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು, ಈ ಆಟದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ನಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಇರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ – ಇದು ಒಂದು ಸಂಯೋಜಿತ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಜವಾಗಿ AI ಆದಾಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕೇ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲರೂ ಈಗ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ AI ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ AI ಆದಾಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಆಕ್ಸೆಂಚರ್ನಂತಹ ಜನರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೇ?
ಉ: ನೋಡಿ, ಎರಡು ಆಯಾಮಗಳಿವೆ. ಎಲ್ಲವೂ AI ಆಗಿದೆ, ನಮಗೂ ಇದು ನಿಜ, ಹಾಗೆ, ನಾವು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿ ಅಥವಾ ನಾವು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಂಶವಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರ ಕ್ಲೈಮ್ಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ವಿಮೆ ಕ್ಲೈಮ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಮರುರೂಪಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, AI ಯ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
AI ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮರು-ಕಲ್ಪನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. AI ಇಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲಾಗದ ಕೆಲಸಗಳಿವೆ ಆದ್ದರಿಂದ ವಿಷಯಗಳಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಮೇನ್ಫ್ರೇಮ್ನಿಂದ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ವಲಸೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. AI ಇಲ್ಲದೆ ಇಂತಹ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು AI ಆದಾಯ ಎಂದು ಕರೆಯುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಾವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಆದಾಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ.
ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಕಳೆದ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಬಹುತೇಕ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿದ್ದೇವೆ – ನಾವು ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 300,000 ಸಹವರ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಹ್ಯಾಕಥಾನ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹಲವಾರು ವಿಷಯಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಮ್ಮನ್ನು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ದಿಕ್ಕಿನ ಕಡೆಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಮೊದಲಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅಜೈವಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಎಷ್ಟು ಉಬ್ಬು ನೀಡುತ್ತದೆ?
ಉ: ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ ನಾವು ಆದಾಯದ ಚಾಲಕನಾಗಿ ಅಜೈವಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅಜೈವಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ವೇಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಆದರೆ ಆದಾಯದ ಚಾಲಕವು ನಾವು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಿನರ್ಜಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಾವು ದೊಡ್ಡ TCS ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾವು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳದೇ ಇರುವ ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಾವು ಸಹವರ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾತನಾಡೋಣ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಘೋಷಿಸಿರುವ 30,000 ರಷ್ಟು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೆಡ್ಕೌಂಟ್ ಕಡಿತವನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ. ಬೆಳವಣಿಗೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೀವು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯು ಮುಂದೆ ಹೋಗುವಂತೆ ತೋರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಈಗ ನಮಗೆ ಏನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ?
ಉ: ನಾವು ಈ AI ಅನ್ನು ಪುನರುಚ್ಚರಿಸುತ್ತಿರುವುದು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹುಡುಕುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ಹಿಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಹೆಡ್ಕೌಂಟ್ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ಅದು 20 ರಷ್ಟು ಮತ್ತು ಈಗ 10 ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ನೇಮಕ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಾವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಘೋಷಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಪ್ರವೀಣರಾಗಲು ನಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಕೆಲವು ಸಹವರ್ತಿಗಳು ನಮಗಾಗಿ ನಮಗಾಗಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಫಿಟ್ ಅಥವಾ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಾವು ಕಾಲೇಜುಗಳಿಂದ ನೇಮಕವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ ನಾವು ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, AI ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಇಂದು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಆದಾಯ ಎಷ್ಟು, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ AI ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲಾಭಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ಅದು ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಉ: ನಾವು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿರುವಂತೆ ನೀವು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ದೊಡ್ಡ ಹೆಚ್ಚಳವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇದೆಲ್ಲವೂ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಒಂದು ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ನೀವು ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರಿಗಿಂತ ಹಿಂದುಳಿದಿರುವಿರಿ. ಮೊಜೊ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಹಿಂತಿರುಗುವುದನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗ ನೋಡುತ್ತೀರಿ?
ಉ: ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ತುಂಬಾ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಕಳೆದ ವರ್ಷ ನಾವು FY26 ರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ – ನಾವು ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಲಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ನಮಗೆ ಒಂದು-ಆಫ್ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ ಎಂದು ನಾವು ಘೋಷಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಲಂಬ ಭಾವನೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿವೆ. ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ನಾವು ಇರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಾವು ತುಂಬಾ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಆರ್ಡರ್ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಾರ, ನಾವು ಗೆಲ್ಲುವ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ನಾವು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಈ ಪಿವೋಟ್ನಲ್ಲಿ, ಇಂದು ಮತ್ತು ಈ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಕಾಣುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಾ?
ಉ: ನಾನು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ AI ನೇತೃತ್ವದ ಸೇವೆಗಳ ಕಂಪನಿಯಾಗುವ ನಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣದ ಕಡೆಗೆ ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅದು ಒಂದು ವರ್ಷದ ಕೆಳಗೆ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ.
