ಸಿಎನ್ಬಿಸಿ-ಟಿವಿ 18 ರೊಂದಿಗಿನ ವಿಶೇಷ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ಕೌರ್, “ಎಐ ಮಾನವರಿಗೆ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ; ಅದು ಮನುಷ್ಯರನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ” ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. AI ವಾಡಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದರೂ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಕಾಣುವ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು.
ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಮೂಲಕ ಎಐ ಗಮನಾರ್ಹ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೌರ್ ವಿವರಿಸಿದರು. “ನಿಜವಾದ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಹತೋಟಿ -ಅದೇ ದರದಲ್ಲಿ ಹೆಡ್ಕೌಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸದೆ ಉನ್ನತ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲು ನಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಸ್ತರಣೆಯಿಂದ ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಈ ಡಿಕೌಪ್ಲಿಂಗ್ ಮುಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
AI ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಎಂದು ಕೌರ್ ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. ಎಐ, ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
AI ಯ ಏಕೀಕರಣವು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಲ್ಲಿ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಐ ಜೊತೆಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೌಕರರನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಕೌರ್ ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದರು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಅವಳು ವಾಡಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ AI ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾಳೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ AI ನೊಂದಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ದೂರ ಸಾಗಬೇಕಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಕೌರ್ ಎಐ ಅನ್ನು ಮಾನವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾನವ ತೀರ್ಪನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾನೆ.
ಸಂದರ್ಶನದ ಆಯ್ದ ಭಾಗವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ನ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಎಐ ಬದಲಾಯಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತೀರಿ? AI ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಎಚ್ಎಸ್ಬಿಸಿ ಈಗ ಐದು ವರ್ಷಗಳಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ?
ಕೌರ್: ಎಐನೊಂದಿಗೆ, ಸ್ಕೇಲ್ ನಿಮಗೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ, ಲೂಪ್ನಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಮನುಷ್ಯ ಇರುತ್ತಾನೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವ ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್ ನಿಯೋಜನೆಗಳ ಸಾಧನವಾಗಿ ನಾನು AI ಅನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ. ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಅವರ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವುದು ಇದರ ಉದ್ದೇಶ. ನಾವು ಬೆಳೆದಂತೆ, AI ನಮಗೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಹತೋಟಿ ನೀಡುತ್ತದೆ -ಅದೇ ದರದಲ್ಲಿ ಹೆಡ್ಕೌಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸದೆ ಉನ್ನತ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲು ನಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅದು ನಿಜವಾದ ಪ್ರಯೋಜನ: ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಹತೋಟಿ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಹೆಡ್ಕೌಂಟ್ ನಡುವಿನ ಈ ಡಿಕೌಪ್ಲಿಂಗ್ -ನಾವು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಏನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?
ಕೌರ್: ವ್ಯವಹಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಂತೆಯೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಲು ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಇತ್ತೀಚಿನ ಕವರ್ ಸ್ಟೋರಿ ಎಐ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಸ್ತಿತ್ವವಾದದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದೆ. ನೀವು ಇದನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಗೆ ಸವಾಲು ಅಥವಾ ಅವಕಾಶವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೀರಾ?
ಕೌರ್: ನಾನು ಅದನ್ನು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇನೆ. ನೀತಿ ದಾಖಲೆಗಳು ಅಥವಾ ವಾಡಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ನಾನು ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬಹುದು -ಆಗ ನಾನು ನನ್ನ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು, ನನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ನಾನು ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಾ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ -ಸಮಾಲೋಚನೆ ಅಥವಾ ಕೋಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ, AI ಈಗಾಗಲೇ ಮಾನವರು ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ. ಅದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸವಾಲನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ: ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು. ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಎಐ ಮಾನವರಿಗೆ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ; ಇದು ಮನುಷ್ಯರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಅದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ?
ಕೌರ್: ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ನಾನು ವಾಡಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ AI ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ AI ನಲ್ಲಿ -ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು AI ಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದರೂ -ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ದೂರ ಸಾಗಬೇಕಿದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ನೀವು ಎಚ್ಎಸ್ಬಿಸಿಯ ಉಳಿದ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ. ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವರು ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಚಿವರು ಸೇರಿದಂತೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಮಂತ್ರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸಭೆ ನಡೆಸಿದ್ದೀರಿ. ಇಂದು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಓದುವಿಕೆ ಏನು? ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಮಿಶ್ರಣವು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದ್ದರೂ ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಭಾರತದ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಏನು?
ಕೌರ್: ಭಾರತ ನಮ್ಮ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ನ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. 1987 ರಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಎಟಿಎಂ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗಲೇ -ಇದು ಎಚ್ಎಸ್ಬಿಸಿ ಎಟಿಎಂ ಆಗಿತ್ತು. ಇಂದು, ಭಾರತವು ನಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: 45,500 ಜನರು. ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಹುದುಗಿದ್ದೇವೆ. ನನ್ನ ಬೇರುಗಳನ್ನು ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಭಾರತದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಹೇಗೆ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಇದೆ -ಹಣಕಾಸಿನ ಶಿಸ್ತು, ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ವಾತಾವರಣ. ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವು ಜಾಗತಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರ, ಯುವಕರು ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ದೇಶದ ಶಕ್ತಿಯು ತಾನೇ ಹೇಳುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಎಚ್ಎಸ್ಬಿಸಿಯ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು? ಇಲ್ಲಿ 45,000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಭಾರತವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಐದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನೀವು ಏನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ?
ಕೌರ್: ಭಾರತವು ನಮಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ -ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಂಪತ್ತು. ಗಿಫ್ಟ್ ಸಿಟಿ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಮಗಾಗಿ ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ ಅವಕಾಶ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತೇನೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಹಾಗಾದರೆ, ಉಡುಗೊರೆ ನಗರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವರ್ಧಿಸುವುದೇ?
ಕೌರ್: ಹೌದು, ಗಿಫ್ಟ್ ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಬಹು-ಉತ್ಪನ್ನ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು, ಅಲ್ಲಿನ ಸಂಪತ್ತಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅದು ತರುವ ಅವಕಾಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಭಾರತದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಒಳಬರುವ ಮತ್ತು ಹೊರಹೋಗುವ ಎಫ್ಡಿಐ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಏನು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎಂ & ಎ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ?
ಕೌರ್: ಭಾರತವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಚಾಲಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರೋಮಾಂಚಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಎಫ್ಡಿಐ ಹರಿಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊರಹೋಗುವ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವೂ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. 2027 ರ ವೇಳೆಗೆ ಭಾರತ ಮೂರನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಾಗುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಾನು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಭಾರತವು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ. ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಫಾರ್ವರ್ಡ್ lo ಟ್ಲುಕ್ ಭಾರತವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಎರಡಕ್ಕೂ ಆಶಾವಾದಿ ಸ್ಥಳವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪೂರ್ಣ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ವೀಡಿಯೊ ನೋಡಿ
