ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಭಾರತದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ವೆಚ್ಚ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಬೆಂಬಲ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಡೈಮ್ಲರ್ ಟ್ರಕ್ನ ಬೆಂಗಳೂರು ಹಬ್ನಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಕೋರ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ-ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ತರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕೇಂದ್ರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ರಾಧಾಕೃಷ್ಣನ್ ಕೊಡಕ್ಕಲ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ವಾಹನ ತಯಾರಕರು “ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ” ಅಂಚನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಾಹನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್, ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಡೈಮ್ಲರ್ ಟ್ರಕ್ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ಯೋಜನೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಏರಿಳಿತಗೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ.
ಭಾರತದಲ್ಲಿ 5,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ US ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಈಗಾಗಲೇ ಆಂತರಿಕ ತಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.
ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಆಂಡ್ರಿಯಾ ಝಿಮ್ಮರ್ಮ್ಯಾನ್ ಮಾತನಾಡಿ, “ನಮ್ಮ ಬಹುಪಾಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ” ಎಂದು ಹೇಳಿದರು, ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ “ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.”
AI ನಲ್ಲಿ ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ
ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ಜಾಗತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಚಾಲನೆ ನೀಡಿದರೆ, AI ಈಗ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ದೂರ ಸಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಿದೆ, ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣವಾದ ನೇಮಕವಿಲ್ಲದೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
IBM ನಲ್ಲಿ, ಆಟೋಮೇಷನ್ ಕಂಪನಿಯು “ಅದೇ ಪೂರಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು” ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಭಾರತದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಸಂದೀಪ್ ಪಟೇಲ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಡ್ಯಾನಿಶ್ ಔಷಧ ತಯಾರಕ ನೊವೊ ನಾರ್ಡಿಸ್ಕ್ನ ಬೆಂಗಳೂರು ಕೇಂದ್ರವು ಜಾಗತಿಕ ಔಷಧ ಬಿಡುಗಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಮೌಖಿಕ ಬೊಜ್ಜು ಮಾತ್ರೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.
“ಯಾವುದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ (ಉಡಾವಣೆ) ಕೆಲಸದ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಭಾರತ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬಹುಶಃ ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನ ಗುರುತನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಯಾವುದೇ ಔಷಧಿಯನ್ನು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿಲ್ಲ” ಎಂದು ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಸೇವೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಜಾನ್ ಡಾಬರ್ ಹೇಳಿದರು.
ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಸಂಸ್ಥೆ ವರ್ಕ್ಡೇ ತನ್ನ ಭಾರತ ತಂಡಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಬದಲು ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಅಂತ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿತರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ, ಇದು ವಿಘಟಿತ, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ದೂರ ಹೋಗುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಯುಎಸ್ ರಿಟೇಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಕ್ಯಾಟಲಿಸ್ಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
“ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಟಗಾರರು … ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ” ಎಂದು ಕ್ಯಾಟಲಿಸ್ಟ್ನ ಇಂಡಿಯಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ನಿಹಾರ್ ನಿಧಿ ಹೇಳಿದರು.
ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆಯೂ ಸಹ, ಸಮತೋಲನವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ, ಪಾಲುದಾರರು ವಿಶೇಷ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ವೇಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ.
ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಇನ್ನೂ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೇಳಿದರು. ಆದರೆ AI ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೇಗ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣದ ಮೇಲಿನ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ, ಜಾಗತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿವೆ.
“ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, AI ತರುವ ಶಕ್ತಿಯಿಂದಾಗಿ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಅದೇ ಜನರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ” ಎಂದು ಎಪ್ಸಿಲಾನ್ ಇಂಡಿಯಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಪ್ರತೀಕ್ ನಾಥ್ ಹೇಳಿದರು.
