ನಥಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಕಾರ್ಲ್ ಪೈಗೆ, ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಆಯ್ಕೆಯು ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. “ಭಾರತದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರರು ಎಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಭಾರತವು ನಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಇಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ಯೋಚಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಾರದು? ಇದು ಭಾರತದ ಟೆಕ್ ಹಬ್, ಮತ್ತು ನಾವು ಇಲ್ಲಿಂದ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಎರಡು ಮಹಡಿಗಳಲ್ಲಿ 5,032 ಚದರ ಅಡಿಗಳಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಿಸಿರುವ ಬೆಂಗಳೂರು ಔಟ್ಲೆಟ್ ಲಂಡನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸೊಹೊ ಮಳಿಗೆಯ ನಂತರ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ನಥಿಂಗ್ನ ಎರಡನೇ ಮಳಿಗೆಯಾಗಿದೆ. ವಿನ್ಯಾಸವು ಕೇವಲ ಮಾರಾಟದ ಪರಿವರ್ತನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ. 70 ರ ದಶಕದ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದ ಈ ಸ್ಥಳವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ R&D ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಜೀವಂತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೆಳ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ಕನ್ವೇಯರ್ ಬೆಲ್ಟ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಅಂತಿಮ ಹಂತವನ್ನು ಸಂಕೇತಿಸುತ್ತದೆ, ಅನ್ಬಾಕ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಗ್ರಾಹಕರ ಖರೀದಿಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೊರತರುತ್ತದೆ. ಅಂಗಡಿಯ ಸುತ್ತಲೂ, ಮೀಸಲಾದ ವಲಯಗಳು ಸಾಂಕೇತಿಕ ಜಲ-ನಿರೋಧಕ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು, USB ಪೋರ್ಟ್ ಬಾಳಿಕೆ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಚ್ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಗಮನಕ್ಕಾಗಿ ದೃಶ್ಯ ರೂಪಕಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ.
ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒತ್ತಡದಿಂದ-ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಪಡದಿದ್ದರೂ, ಸೆಟಪ್ ಅವುಗಳ ಹಿಂದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
“ಇದು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ನಮ್ಮ ಎರಡನೇ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಅಂಗಡಿಯು ಲಂಡನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸೊಹೊದಲ್ಲಿದೆ. ನಾವು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್, ಟೋಕಿಯೊ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ನಮ್ಮ ಚಿಲ್ಲರೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊರತರಲು ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತೇಜಕವಾಗಿದೆ” ಎಂದು ಪೀ ಹೇಳಿದರು.
ಬೆಂಗಳೂರು ಅಂಗಡಿಯು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ನಥಿಂಗ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಏಕೈಕ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತನ್ನ ಸಮುದಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಜಾಗವನ್ನು ಕೆತ್ತಿದೆ, ಕಾಫಿ ಹ್ಯಾಂಗ್ಔಟ್ ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಕಂಟೆಂಟ್ ಸ್ಟುಡಿಯೊದೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ. ಅದರ ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಚಾನೆಲ್ನಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಯನ್ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಚಂದಾದಾರರೊಂದಿಗೆ, ನಥಿಂಗ್ ಕ್ರಿಯೇಟರ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅದರ ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಮೀಸಲಾದ ಸ್ಟುಡಿಯೋ ಸೆಟಪ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಖರೀದಿದಾರರು ಆನ್-ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಅನ್ಬಾಕ್ಸಿಂಗ್ ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ಶೂಟ್ ಮಾಡಬಹುದು.
ಅದರ ಭೌತಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಮೇಲೆ ಏನೂ ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯು ಕೇವಲ ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಂಗಳಲ್ಲಿ ಎಂದು ಪೀ ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
“ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಹೈಪರ್-ಪರ್ಸನಲೈಸ್ಡ್ ಆಗಿರುವ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ಜನರು. ಇದೀಗ, ಇದು ಒಂದೇ ಗಾತ್ರದ-ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಹಾರದಂತಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಓಎಸ್ ಅನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಆ ದೃಷ್ಟಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಎಸೆನ್ಷಿಯಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಇದು AI- ನೇತೃತ್ವದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅವರ ನಥಿಂಗ್ ಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಆಲ್ಫಾದಲ್ಲಿ ಹೊರತರಲಾಯಿತು, ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಈಗ ಬೀಟಾಗೆ ಸರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ “ಲೈಫ್ ಅಡ್ಮಿನ್” ಅನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಎಂದು ಪೀ ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು.
AI ಒಂದು ಗುಳ್ಳೆಯಲ್ಲಿದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು, Pei ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿತ್ತು. ಅವರು AI ತರಂಗವನ್ನು ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಅಥವಾ ಕೃಷಿಯ ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದಂತೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೂ, ವಿಶಾಲವಾದ AI ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ಎರಡನ್ನೂ ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಮರುರೂಪಿಸಲು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2025 ರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಸುಮಾರು $200 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಫಂಡಿಂಗ್ ರೌಂಡ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು Pei ಹೇಳಿದರು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಅಂದಿನಿಂದ ಹೊಸ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸದ ಕಾರಣ, ವ್ಯಾಪಾರವು ಬೆಳೆದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಬಾಹ್ಯ ಬೆಲೆ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಇಲ್ಲ.
ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಒಂದೆರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ IPO-ಸಿದ್ಧವಾಗುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು Pei ಹೇಳಿದರು, ಇದರರ್ಥ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗುವ ಬದಲು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಎಂದರ್ಥ.
“ಐಪಿಒ ನಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮತ್ತೊಂದು ಸುತ್ತಿನ ಹಣಕಾಸು. ಇದು ನಿರ್ಗಮನದ ಸನ್ನಿವೇಶವಲ್ಲ. ನಾನು ಇದನ್ನು ಬಹಳ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೇನೆ,” ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬಂಡವಾಳದ ನಡುವಿನ ಆಯ್ಕೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಭಾರತವು ಪ್ರಮುಖ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಚಾಲಕವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, Pei ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರಿನ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರು.
“ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಔಟ್ಪುಟ್ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ನೀವು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಜನರು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರಿನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸಿದರೆ, ತಂಡವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ನ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಆಫ್ಲೈನ್ ವಿಸ್ತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಕ್ರಮವು ಬರುತ್ತದೆ, ಮುಂಬೈನ ಬೊರಿವಲಿ ಮತ್ತು ಹೈದರಾಬಾದ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ, ದೇಶದಲ್ಲಿ ಅದರ ಒಟ್ಟು ಯೋಜಿತ ಔಟ್ಲೆಟ್ಗಳನ್ನು ಏಳಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
