ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಬಹುದು

ರೂಪರ್ಟ್ ಮುರ್ಡೋಕ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಕ್ಕಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಈ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಾಧ್ಯಮ ದೊರೆಗಳ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಮೇಲೆ ವರ್ಷಗಳ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರದ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ, ಉನ್ನತ-ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಸಾಹಸವು ಪ್ರತಿ ಕುಟುಂಬ-ಚಾಲಿತ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಪಾಠವನ್ನು ನೀಡಿತು.

ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ನಾಟಕದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂದೇಶವಾಗಿತ್ತು.

ಇಲ್ಲಿ ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್‌ನ ಎರಡೂ ಬದಿಗಳಿಂದ ಮೂರು ಕುಟುಂಬ-ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮತ್ತು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು, ಅವರು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಬಿಸ್ಕತ್ತು-ತಯಾರಕ ವಾಕರ್ಸ್ ಶಾರ್ಟ್‌ಬ್ರೆಡ್ ಸ್ಕಾಟ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆಹಾರ ರಫ್ತುದಾರರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಅದರ ಟಾರ್ಟಾನ್-ಬಣ್ಣದ ಟಿನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಸೂಪರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಶ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಇದನ್ನು 1898 ರಲ್ಲಿ ಜೋಸೆಫ್ ವಾಕರ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಇಂದು ಅವರ ಮೊಮ್ಮಗ ನಿಕಿ ವಾಕರ್ ಅವರು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

“ಕಸಿನ್ಸ್ ಕನ್ಸೋರ್ಟಿಯಮ್” ಮಾದರಿ ಎಂದು ಕರೆಯುವ ವ್ಯವಹಾರವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಶ್ರೀ ವಾಕರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ವಿಸ್ತೃತ ವಾಕರ್ ಕುಟುಂಬದ ಎಲ್ಲ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರ ಮಕ್ಕಳು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಸೇರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಹೇಳಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ.

“ನಮ್ಮ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರದ ಯೋಜನೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನೀವು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಬರಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಇಲ್ಲಿ ನಿಮಗಾಗಿ ಒಂದು ಪಾತ್ರವಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ” ಎಂದು ಶ್ರೀ ವಾಕರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದರಿಂದ, ಇಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಇದೆ.”

“ವಿವಾದದ ಅಂಶಗಳು” ಬಂದಾಗ, ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ. “ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದೇವೆ … ವ್ಯವಹಾರವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ದೃಢವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ.

“ಧ್ವನಿಯ ಏಕತೆಯು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬ ತಿಳುವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.”

ಕಂಪನಿಯು ಬಾಹ್ಯ ತಜ್ಞರನ್ನು ಕರೆತರಲು ಹಿಂಜರಿಯುವುದಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಲಹೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲದ ನಿರ್ದೇಶಕರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮಂಡಳಿಯ ರಚನೆ.

ಇಂದು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಮತ್ತು ನಾಳೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವವುಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಜಾಗತಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿ ರಾಬರ್ಟ್ ಹಾಫ್‌ನ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಚಾರ್ಲಿ ಗ್ರಬ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

“ಅನುವಂಶಿಕ ಯೋಜನೆಗೆ ಬಂದಾಗ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಸವಾಲಾಗಿರಬಹುದು. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಕುಟುಂಬದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.”

ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಮುಂದೆ ನೋಡಲು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ. 10 ರಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ಅವರು ಮುಂದುವರಿಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ ಅವರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಗುರುತಿಸಿಲ್ಲ, ಒಂದು ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಈ ವರ್ಷ ರಾಬರ್ಟ್ ಹಾಫ್ ಅವರಿಂದ.

ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ 2025 ರ ವರದಿ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆಯ ಕೊರತೆಯು “ಹೆಚ್ಚಿದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆ, ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು” ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ಮೈಕ್ ಬ್ರೋನ್ನರ್ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಮೂಲದ ಡಾ ಬ್ರೋನ್ನರ್ಸ್‌ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಯುಎಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಬೂನುಗಳು, ಲೋಷನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಟೂತ್‌ಪೇಸ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. 1948 ರಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಅವರ ಅಜ್ಜ ಇಮ್ಯಾನ್ಯುಯೆಲ್ ಬ್ರೋನ್ನರ್ ಅವರು 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಕ್ಷೀಣಿಸುವ ಆರೋಗ್ಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಿಲ್ಲ.

1997 ರಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದ ಇಮ್ಯಾನ್ಯುಯೆಲ್ ಬ್ರೋನ್ನರ್ ಅವರು ಆಂತರಿಕ ಆದಾಯ ಸೇವೆಯ ವಿರುದ್ಧವೂ ಓಡಿಹೋದರು ಮತ್ತು $2m (£1.5m) ತೆರಿಗೆ ಬಿಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೊರೆದರು.

“ನಾವು ಅದರಿಂದ ಕಲಿತಿದ್ದೇವೆ” ಎಂದು ಮೈಕ್ ಬ್ರೋನರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ಮತ್ತು ನಾವು ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ ಮತ್ತು ಎರಡು ತಲೆಮಾರುಗಳ ಕೆಳಗೆ ನಾವು ಇಂದಿಗೂ ಅದೇ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ.”

ಅವರ ಸ್ವಂತ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಶ್ರೀ ಬೊನ್ನರ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ನನ್ನ ಮಗ ಮೈಕ್ ಅವರು CEO ಆಗಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಿದರು ಮತ್ತು ನಾನು ಅವರನ್ನು ಏಕೆ ಕೇಳಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಳಿದರು, “ಸರಿ, ನಾನು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಉಚಿತ ಊಟವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ”.”

ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಟೊರೊಂಟೊ ಡೌನ್‌ಟೌನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಕಟುಕರು ಮತ್ತು ಡೆಲಿಕೇಟೇಸ್ಸೆನ್ ಸೇಂಟ್ ಜೇಮ್ಸ್ ಟೌನ್ ಸ್ಟೀಕ್ ಮತ್ತು ಚಾಪ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಮಾಲೀಕ ಮಾರ್ಕ್ ಮೈಕೆಲಿನ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಇಬ್ಬರು ಮಕ್ಕಳಾದ ನೋಹ್ ಮತ್ತು ಅಲೆಕ್ಸ್‌ಗೆ 20 ರ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ನಿವೃತ್ತರಾದ ನಂತರ 54 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಕುಟುಂಬ-ಚಾಲಿತ ಹಡಗಿನ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

“ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಉಳಿಯುವುದು ನಮಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ” ಎಂದು ಮಿಚೆಲಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ಮತ್ತು ಆ ರಕ್ತ ಬಂಧವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಕೂಡ ಮೆಚ್ಚುವ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ.

“ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ‘ಓಹ್, ಇದು ಮೂರನೇ ತಲೆಮಾರಿನ ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಮಕ್ಕಳಾಗಿ ಬಂದಾಗ ನಿಮ್ಮ ತಂದೆ ನನಗೆ ಕೆಲವು ಡೆಲಿ ಮಾಂಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಉಚಿತವಾಗಿ ನೀಡಿದರು ಎಂದು ನಾನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟೆ.”

ಸ್ಕಾಟಿಷ್ ಹಳ್ಳಿಯಾದ ಅಬರ್ಲೋರ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಿಕಿ ವಾಕರ್ ಅವರು “ಪೀಳಿಗೆಯ ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ನಂಬಲಾಗದ ಸವಲತ್ತು ಎಂದು ದೃಢವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕುಟುಂಬವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು.

“ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಯಾಣದಿಂದ ನಾನು ನೀಡುವ ಸಲಹೆಯೆಂದರೆ, ನನಗೆ ನೀಡಿದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಪೋಷಣೆಯು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಅದನ್ನು ನೀಡಲು ನನ್ನ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಈಗ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿದ್ದೇನೆ.

“ನಾವು ಅವರಿಗೆ ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ನಾನು ಯಾವುದೇ ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಗೌರವದಿಂದ ರವಾನಿಸುವ ಸಂದೇಶವಾಗಿದೆ.”