ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೇವಲ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಇದು ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವದ ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕವಾಗಿದೆ. ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ, ಬಿಎಫ್ಎಸ್ಐ, ಟೆಲಿಕಾಂ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಾದ್ಯಂತ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ವೇಗಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ಮೋಸಗೊಳಿಸುವ ಸರಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದೆ: ನಾವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆಯೇ? ಇಲ್ಲಿಯೇ FinOps ವೆಚ್ಚದ ಆಡಳಿತದಿಂದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯದ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರೇಶನ್ಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವೆಚ್ಚವು ಜಾಗತಿಕ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಏರುತ್ತಿರುವ ಇಂಡಿಯಾ ಇಂಕ್ಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತುರ್ತು.
ಟೆಕ್ ಖರ್ಚು ಸ್ಫೋಟವು ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಗೋಚರತೆ
ಭಾರತೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಇಂದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಿಲೆಡ್ ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ; ಕ್ಲೌಡ್ ವರ್ಕ್ಲೋಡ್ಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ, SaaS ಮಾದರಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಾದ್ಯಂತ ವೃದ್ಧಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು AI ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾದ ಕಂಪ್ಯೂಟ್, ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಭದ್ರತಾ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಾದ್ಯಂತ ಆಳವಾಗಿ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿದೆ.
CIO ಗಳು ಮತ್ತು CFO ಗಳು ವೆಚ್ಚಗಳು ಏರುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ, ಖರ್ಚು ಎಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅದು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನೇಕರು ಸತ್ಯದ ಏಕೈಕ ಮೂಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಬಹು ರೂಪಾಂತರ ಚಕ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಅನಗತ್ಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳು, ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು SaaS ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳು, ಒದಗಿಸಿದ ನಂತರ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಕ್ಲೌಡ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು GPU-ತೀವ್ರ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ AI ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಂದ ಈ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಪ್ರತಿಭೆಯ ಕೊರತೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕ್ಲೌಡ್ ಫಿನ್ಆಪ್ಸ್, ಸೈಟ್ ರಿಲಯಬಿಲಿಟಿ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ (ಎಸ್ಆರ್ಇ), ಎಐ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಸೈನ್ಸ್, ವೆಚ್ಚದ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲಾಖೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಏಕರೂಪವಾಗಿ ಹರಡುವ ಬಜೆಟ್ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾದರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ, FinOps ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬ್ಯಾಕ್-ಆಫೀಸ್ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಲ್ಲ ಆದರೆ ಊಹಿಸಬಹುದಾದ, ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್ ಟೆಕ್-ಚಾಲಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನ್ಯಾವಿಗೇಷನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್.
FinOps 2.0: ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ
ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಫಿನ್ಆಪ್ಗಳು ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ಚಾರ್ಜ್ಬ್ಯಾಕ್ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ. ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ, AI ಮತ್ತು ಕ್ಲೌಡ್-ಸ್ಥಳೀಯ ರೂಪಾಂತರದ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಆ ಮಾದರಿಯು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. FinOps 2.0 ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರತಿ ರೂಪಾಯಿಯನ್ನು ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುವುದು. ಈ ಸ್ಥಿತ್ಯಂತರವು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗುತ್ತಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕ್ಲೌಡ್ ಅಳವಡಿಕೆಯು ಭಾರತೀಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕ್ಲೌಡ್ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಲೇ ಇದೆ IDC 2029 ರ ವೇಳೆಗೆ US$ 30.4 ಬಿಲಿಯನ್ ತಲುಪಲು, 2024 ಮತ್ತು 2029 ರ ನಡುವೆ 22.6% ನ CAGR ನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಭೂದೃಶ್ಯಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ KPI ಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಒಳನೋಟಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಲು, ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ ಆಧಾರಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಥವಾ ನಿಯತಕಾಲಿಕ ವರದಿ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಆಧುನಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ, FinOps ಮತ್ತು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಅಗೈಲ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮಾಡೆಲ್ಗಳನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವ ವೇದಿಕೆಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ತಂಡಗಳು ಸಹ-ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಏಕೈಕ ಸತ್ಯದ ಮೂಲವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ. ಒಮ್ಮೆ ನಾಯಕರು ಖರ್ಚು, ಬಳಕೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದರೆ, ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ವೆಚ್ಚ-ಕೇಂದ್ರಿತದಿಂದ ಮೌಲ್ಯ-ಕೇಂದ್ರಿತಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. “ಏಕೆ ಮೋಡದ ಖರ್ಚು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ?” ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ “ಯಾವ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವ, ಆದಾಯ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಅಲ್ಲ?” ಭಾರತೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವೆಚ್ಚದ ಆರ್ಬಿಟ್ರೇಜ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದರಿಂದ, ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.
CIO ಗಳು ಮತ್ತು CFO ಗಳಿಗೆ FinOps ಆದೇಶ: ದಕ್ಷತೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ
ಭಾರತೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿವೆ, ಆದರೆ CEO ಗಳು ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಗಳು ಈಗ ಚುರುಕುತನ, ಅಪಾಯ ಕಡಿತ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಹಣಗಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಆದಾಯವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮುಂದೆ ಎಳೆಯುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೂರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವರು ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಸಮವಾಗಿ ವಿತರಿಸುವ ಬದಲು ಹೆಚ್ಚಿನ-ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ AI ಅಥವಾ ಕ್ಲೌಡ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಮಾನ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ-ಮೌಲ್ಯದ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕುವಾಗ, ವೆಚ್ಚದ ಚಾಲಕದಿಂದ ಆದಾಯದ ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ರೂಪಾಂತರದ ಪ್ರಭಾವವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಕಡೆಗೆ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಲಿವರ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಭಾರತವು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ AI ಮತ್ತು ಕ್ಲೌಡ್ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಪೂಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೂ ಬೇಡಿಕೆಯು ಇನ್ನೂ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ಗಳು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿಭಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಿವೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೈಪರ್ಸ್ಕೇಲರ್ಗಳು, ಜಿಎಸ್ಐಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, FinOps ಅನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಹಣಕಾಸು, DevOps, ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿ ಡಾಲರ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಾಗ ಮಾತ್ರ ಇದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಒಮ್ಮೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಕಟ್ಟಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸಿದರೆ, ಬೋರ್ಡ್ರೂಮ್ ಸಂಭಾಷಣೆಯು “ಟೆಕ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ?” “ನಾವು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಅಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಿಡಿಯುವುದು?”
2026 ಮತ್ತು ನಂತರದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆ
ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂಚನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರಿಂದ ಬರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಂಡವಾಳವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಯಾರು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ, ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಶಿಸ್ತಿನಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. FinOps ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬೆಂಬಲ ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಬೋರ್ಡ್-ಮಟ್ಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಲಿವರ್ಗೆ ಉನ್ನತೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು CIO ಗಳು, CFO ಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು “ನಾವು ಎಷ್ಟು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?” ಎಂದು ಕೇಳುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು “ನಾವು ಯಾವ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?” ಎಂದು ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
-ಲೇಖಕರು, ಸಮಿತ್ ಶೆಟ್ಟಿ, ಕಂಟ್ರಿ ಲೀಡರ್, ಆಟೋಮೇಷನ್ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್, ಐಬಿಎಂ ಇಂಡಿಯಾ ಮತ್ತು ಸೌತ್ ಏಷ್ಯಾ. ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿವೆ.
