ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಉನ್ನತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?

ಸುಮಾರು 16 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, ಪಿಪ್ಪಾ ಬೇಗ್ ಬೋರ್ಡ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಜೆನ್ನಿಫರ್ ಸುಂಡ್‌ಬರ್ಗ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಹ-ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು.

ಕಂಪನಿಯ ಮಂಡಳಿಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಅವರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಬೆಳೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಇಂದು ಇದು 200 ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ, ರೋಲ್ಸ್ ರಾಯ್ಸ್ ಮತ್ತು ರೆಕಿಟ್ ಸೇರಿದಂತೆ ದೊಡ್ಡ ದೊಡ್ಡ ಹೆಸರಿನ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

“ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು – ತುಂಬಾ ಯಿನ್ ಮತ್ತು ಯಾಂಗ್ – ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಎರಡು ಮಿದುಳುಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹ್ಯೂಬ್ರಿಸ್ ಅನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ” ಎಂದು ಲಂಡನ್ ಮೂಲದ ಬೇಗ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

Begg ಮತ್ತು Sundberg ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಹ-CEO ನಾಯಕತ್ವ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸುತ್ತಿದೆ.

2015 ರಲ್ಲಿ, ಯುಎಸ್‌ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳ ರಸೆಲ್ 3000 ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸಹ-CEOಗಳೊಂದಿಗೆ 11 ಕಂಪನಿಗಳು ಇದ್ದವು, ಆದರೆ 2024 ರಲ್ಲಿ ಇದು 24 ಕ್ಕೆ ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿ ಗುಪ್ತಚರ ಸಂಸ್ಥೆ MyLogIQ ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ.

ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳ ರಾಫ್ಟ್ 2024 ರಲ್ಲಿ ಒರಾಕಲ್, ಕಾಮ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪಾಟಿಫೈನಂತಹ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದೆ. ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್, ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, 2020 ರಿಂದ ಸಹ-CEO ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ – ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ವರದಿಯು UK ಯ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಸಂಬಳದ 122 ಪಟ್ಟು ಸರಾಸರಿ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ, UK ಕೆಲಸಗಾರ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುವುದರಿಂದ ಅನಾನುಕೂಲತೆಗಳಿವೆ.

ಸಮೀಕ್ಷೆಯೊಂದರ ಪ್ರಕಾರ ಶೇ ನಾಯಕತ್ವ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ ICEO ನಿಂದ, 56% ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು 2024 ರಲ್ಲಿ ಸುಟ್ಟುಹೋದರು.

ಸಹ-CEO ಮಾದರಿಯು ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಎರಡು ಜನರ ನಡುವಿನ ಹೊರೆಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕತ್ವ ತರಬೇತುದಾರ ಆಡ್ರೆ ಹ್ಯಾಮೆಟ್ನರ್ ಅವರು ಸಹ-CEO ಗಳು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು, ಅವರು ಏಕಾಂಗಿ CEO ಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ರಜೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ CEO ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಅವಳು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾಳೆ, ಆದರೆ ಅವನು ಸಹ-CEO ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ನಂತರ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕುಟುಂಬ ರಜಾದಿನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಇದು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಆಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹ್ಯಾಮೆಟ್ನರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಒಬ್ಬ ಸಹ-CEO ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಹಿಂದಿನ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಅವರು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಇತರರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಹಣಕಾಸು, ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಗಳೊಂದಿಗೆ.

“ನೀವು ಸಹ-CEO ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಹೊರಹೋಗುವ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಚಿಂತಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಇತರ CEO ಹೆಚ್ಚು ವಿವರ-ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ-CEO ಗಳಿಗೆ ಅವರ ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅದು ಅವರಿಗೆ ಕೊರತೆಯಿರಬಹುದು – 60% CEO ಗಳು ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಹುಡುಕಾಟ ಸಂಸ್ಥೆ ರಸ್ಸೆಲ್ ರೆನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಅವರಿಂದ.

ಬೇಗ್ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಆರು ತಿಂಗಳ ಮೂರು ಹೆರಿಗೆ ರಜೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ನಾಲ್ಕು ದಿನಗಳ ವಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳಿದರು.

ಅಂತೆಯೇ, ಸುಂಡ್‌ಬರ್ಗ್ ಆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಹೆರಿಗೆ ರಜೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು.

ಎರಡೂ ಎಣಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಇಒಗೆ ಇದು ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಬೇಗ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲವು ಮಹಿಳಾ ಸಿಇಒಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿದ್ದಾರೆ ದತ್ತಾಂಶದ ಪ್ರಕಾರ, ಕನಿಷ್ಠ ಹೆರಿಗೆ ರಜೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ 71% ಮಹಿಳೆಯರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಭಯದಿಂದ ಆರು ತಿಂಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ರಜೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅದು ನನಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅದೇ ಅಧ್ಯಯನವು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿ 32% ಕುಸಿತವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಬೇಗ್ ತನ್ನ ಸಹ-CEO ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಕಿಅಂಶವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸದಿರಲು ಸಲ್ಲುತ್ತಾನೆ.

“ಸಹ-CEO ರಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ವ್ಯಾಪಾರವು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಹೆರಿಗೆ ರಜೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ನಾವು ಬಯಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ” ಎಂದು ಅವರು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತಾರೆ.

“ನಾವು ಸಹ-CEO ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಹೊಸ CEO ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು, ಇದು ಅನೇಕ ಸ್ತ್ರೀ-ಚಾಲಿತ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನಮ್ಮ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ.”

ಧ್ರುವ್ ಅಮೀನ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕಸ್ ಲೋವೆ, ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಎನಿಥಿಂಗ್ ಸಹ-CEO ಗಳು, “ವೈಬ್ ಕೋಡಿಂಗ್” ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್, ಇದು ಕೋಡ್ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯದೆ ಯಾರಾದರೂ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ರಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಅಮೀನ್ 2024 ಮತ್ತು 2025 ರಲ್ಲಿ ತಲಾ ಮೂರು ವಾರಗಳ ಎರಡು ಪಿತೃತ್ವ ರಜೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

“ಮಾರ್ಕಸ್ ನನಗೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಆವರಿಸಿದೆ. ನಾವು ಕಂಪನಿಗಾಗಿ ಕಠಿಣವಾದ ಗುಂಡಿನ ದಾಳಿ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ ನಾವಿಬ್ಬರೂ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಇಲ್ಲದಿರುವ ಸಮಯಗಳು. ರಚನೆಯು ನಮಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಬೀಳದೆ ಮನುಷ್ಯರಾಗಿರಲು ಅನುಮತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ,” ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿರುವ ಅಮೀನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ, ಡೆನಿಸ್ ಜೋಹಾನ್ಸನ್ ತನ್ನ ತಂದೆ 2024 ರಲ್ಲಿ ಹಠಾತ್ತನೆ ಮರಣಹೊಂದಿದಾಗ ಕೆಲಸದಿಂದ ಮೂರು ವಾರಗಳ ದೂರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಅವರು 2016 ರಿಂದ ಮೋನಿಕಾ ಲೈಕಾಮಾ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪಾವತಿ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ವೇದಿಕೆ ಎನ್‌ಫ್ಯೂಸ್‌ನ ಸಹ-CEO ಮತ್ತು ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

“ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಆಘಾತವಲ್ಲ, ನಾನು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದಿದ್ದರಿಂದ ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿತು” ಎಂದು ಆಲ್ಯಾಂಡ್ ದ್ವೀಪಗಳ ಮೇರಿಹ್ಯಾಮ್ನಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿರುವ ಜೋಹಾನ್ಸನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

“ಮೋನಿಕಾ ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಿದರು, ದಿನನಿತ್ಯದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊರೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ದುಃಖ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೆರಡನ್ನೂ ನಿಭಾಯಿಸಲು ನನಗೆ ಬೇಕಾದ ಜಾಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು.”

ಅವರ ನಡುವೆ ಆರು ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ, ಜೋಹಾನ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಲೈಕಾಮಾ ಕೂಡ ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಸಮಯ ಕಳೆಯಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಕೋಟೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

“ನನ್ನ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ನನಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತೇನೆ – ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯು ಇನ್ನೂ ಚಕ್ರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಕೈಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ನಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವಂತೆ ನಾವು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತೇವೆ” ಎಂದು ಜೋಹಾನ್ಸನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಇನ್ನೂ ಸಹ-CEO ಮಾದರಿಯು ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪರಿಹಾರವಾಗಬೇಕಿದೆ. ಸೇಲ್ಸ್‌ಫೋರ್ಸ್, SAP ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪೆನ್ಸರ್ ಎಲ್ಲಾ ಸಹ-CEO ಗಳನ್ನು 2020 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ.

ಟಿಯರ್ನಿ ರೆಮಿಕ್ ಚಿಕಾಗೋ ಮೂಲದ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಸಹ-ನಾಯಕ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ನ್ ಫೆರ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಇಒ ಅಭ್ಯಾಸ.

ಸಹ-CEO ಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣ ರಚನೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಇಬ್ಬರು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅಧಿಕಾರದ ಹೋರಾಟಗಳು, ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ತಪ್ಪು ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲ ಕಂಪನಿಯ ನಡುವೆ ಗೊಂದಲ ಉಂಟಾಗಬಹುದು.

“ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ – ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗೊಂದಲವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು – ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ” ಎಂದು ರೆಮಿಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಸಹ-CEO ಜೋಡಣೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿಯೂ ಬಳಸಬಹುದು, ಒಬ್ಬರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಏಕೈಕ, ಪ್ರಮುಖ CEO ಆಗುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು, ಅವರು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ.

“ಪ್ರಚಂಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆಯು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಮತ್ತು ಕಳೆದ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ‘ಸಿದ್ಧ-ಈಗ’ CEO ಗಳ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವತೆ ಇದೆ,” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

“ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾಯಕರ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮಂಡಳಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರತಿದಿನ ಸಾಕಷ್ಟು ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಗೆ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು.”

ಬೇಗ್‌ಗೆ, ಬೋರ್ಡ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಬೆಂಬಲಿಗರನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಾಗ 2024 ರಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಹ-CEO ದಿನಗಳು ಕೊನೆಗೊಂಡವು, ಇದು ಸುಂಡ್‌ಬರ್ಗ್ ಕೆಳಗೆ ನಿಲ್ಲಲು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅಂಶವಾಯಿತು. ಸುಂಡ್‌ಬರ್ಗ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಈಗ ಬೇಗ್ ಅವರು ಏಕೈಕ CEO ಆಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಕಳೆಯಲು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಪತಿ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಇರಲು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆದರು.

ಕಳೆದ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವರ ಕಿರಿಯ ಮಗು ಶಾಲೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಶಾಲೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು.

“ಅವರು ಮನೆ ಮತ್ತು ಕೌಟುಂಬಿಕ ಜೀವನದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೊತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರನ್ನು ಸಭೆಗೆ ಕರೆದಾಗ ಅದು ಇನ್ನೂ ಹುಬ್ಬುಗಳನ್ನು ಎತ್ತುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 10 ರಿಂದ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ 3 ರ ನಡುವೆ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಹಾಗೆ ಹೇಳಿದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಆಘಾತಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ” ಎಂದು ಬೇಗ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.